MANUFACTURING · CONNECTED OPERATIONS
제조 SCM: 협력사 발주·납기와 자재 공급 관리
구매·협력사 발주·납기 약속을 자재 소요와 연결합니다. CMC-SCM은 제조 업무를 준비하는 데 필요한 공급 흐름을 검토하고 연결합니다.
시스템 구축 문의해결할 업무 문제
발주서를 보냈다는 사실과 자재를 사용할 수 있다는 사실은 다릅니다. 변경되는 리드타임·협력사 회신·생산 우선순위를 납기와 생산을 판단하는 부서가 함께 확인해야 합니다.
검토를 시작할 곳
전자·장비 제조의 주요 부품, 협력사 리드타임, 주문 변경과 입고 절차부터 검토합니다. 합의된 식별 기준으로 협력사 정보·MRP 소요·재고 기록을 연결합니다.
연결할 업무
- 구매 요구와 협력사 발주를 연결합니다.
- 납기 회신과 부품 리드타임을 검토합니다.
- 주문·일정 변경이 공급에 미치는 영향을 확인합니다.
- 입고 자재를 검수·재고 업무로 연결합니다.
하나로 이어지는 업무 흐름
자재 소요 → 구매·협력사 발주 → 납기 회신 → 변경 대응 → 입고 → 생산 가용량 확인
도입 전 확인할 질문
SCM과 PLM의 차이는 무엇인가요?
SCM은 구매·공급 흐름을, PLM은 제품 정의와 설계 변경을 중심으로 검토합니다. 둘을 연결하면 협력사가 승인된 제품 요구에 맞춰 납품하도록 업무 기준을 정할 수 있습니다.
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